Director of EMS
Sarah ⢠38 Jahre ⢠NRW
ID: 97827 ⢠Level: 36
Deputy Director
Stefan ⢠35 Jahre ⢠MV
ID: 131669 ⢠Level: 31
Deputy Director
Michael ⢠43 Jahre ⢠NRW
ID: 42160 ⢠Level: 70
Gemeinsam mit Stefan und Michael bilde ich ein bestÀndiges und gutes Team. Wir kennen uns bereits lange und ergÀnzen uns optimal. Wir haben die letzten drei Monate unterschiedliche Abteilungen geleitet und können so gegenseitig von unseren Kompetenzen und Erfahrungen profitieren.
Empathisch und einfÌhlsam, aber dennoch durchsetzungsfÀhig. Wertfreie Modernisierung durch keine Vorbelastung aus anderen Organisationen. Schnell den Chefarzt-Posten der Psychologie erhalten und der Abteilung neues Leben eingehaucht.
"Seit Ende Juli 2025 bin ich im EMS tÀtig und konnte mich dort recht schnell einarbeiten und weiterentwickeln. Von Anfang an bin ich in der Abteilung Chirurgie, wo ich mich wirklich wohl fÌhle und meinen Platz gefunden habe. Ich wÌrde mich als geduldig, ruhig und belastbar beschreiben. Auch wenn es mal hektisch wird, behalte ich einen kÌhlen Kopf und treffe Ìberlegte Entscheidungen. In Konfliktsituationen suche ich ruhig und sachlich nach lösungsorientierten Möglichkeiten."
"Seit meiner Einreise Mitte 2022 habe ich meinen Lebensunterhalt mit verschiedenen Jobs auÃerhalb von Organisationen verdient. Irgendwann hat es mich jedoch gereizt, etwas Neues auszuprobieren. Deshalb habe ich mich bei der Exekutive versucht. Da mir das SchieÃen allerdings nicht wirklich liegt, habe ich mich beim EMS beworben und dort bin ich seit dem 04.08.2025 tÀtig. Diese Organisation ist die richtige fÃŒr mich. Ich habe mich hochgearbeitet, bin der Ausbildungsabteilung beigetreten und habe schlieÃlich auch deren Leitung ÃŒbernommen. Ich bin ein sehr ausgeglichener und ruhiger Mensch mit guter Menschenkenntnis. Höflichkeit ist mir wichtig und ich fÃŒhre gern GesprÀche, insbesondere wenn es um Konfliktlösungen geht. Fairness und Gerechtigkeit stehen fÃŒr mich an oberster Stelle. Mein Ziel ist es stets, dass alle zufrieden sind. Auch wenn das nicht immer möglich ist, bemÃŒhe ich mich, Kompromisse zu finden, mit denen allen geholfen wird."
Seit dem 8.8.25 arbeite ich im EMS, das mag sehr kurz erscheinen, aber von Anfang an hat mein Herz fÃŒr die Arbeit geschlagen.
Durch die Tatsache, schon lange im Staat zu sein, aber zuvor nicht Teil einer Orga gewesen zu sein, konnte ich wertfrei Teil der Modernisierung des EMS sein. Schnell erhielt ich den Chefarzt-Posten der Psychologie und konnte der Abteilung neues Leben einhauchen.
Es wurde klar, dass Jue Azul nicht weitere drei Monate die Leaderschaft ÃŒbernehmen wollte, so kam die Ãberlegung, mich auf diesen Posten zu bewerben. Nach mehreren GesprÀchen mit der aktuellen Direktion habe ich die endgÃŒltige Entscheidung und den Mut gefasst, mich auch ohne langwierige Erfahrung zu bewerben.
Die bereits eingeleitete Modernisierung kann so wertfrei gefestigt werden und mit neuen frischen Ideen, auch gesammelt aus der aktuellen Belegschaft, verbessert werden.
Es ist mir ein groÃes Anliegen, durch meine empathische und einfÃŒhlsame, aber dennoch durchsetzungsfÀhige Art ein gutes Arbeitsklima und eine interdisziplinÀre Arbeit zu stÀrken.
Meiner Meinung nach ist genau die Tatsache vorher nie in einer anderen Orga gewesen zu sein, mein Vorteil.
Sechs spezialisierte Abteilungen fÃŒr maximale Effizienz und Patientenversorgung
Der bereits eingefÃŒhrte Diplom Ausschuss wird von der vorherigen Leaderin Jue Azul ÃŒbernommen. Der Ausschuss bildet sich weiterhin aus den Chief Doctoren, dem Betriebsrat und der Direktion. Das Diplom wird versichern, dass man juristisch bzw. auÃerhalb des EMS Dienstes, wenn man kÃŒndigt, den Dr. Titel tragen darf. Nicht Ingame, sondern nur auf Blatt und Papier. Durch die Diplome wird die Arbeit der Mitarbeiter wertgeschÀtzt und anerkannt.
Zwischen Trainee und Paramedic
Zwischen Emergency Doctor und Assistant Medical Doctor
VollstÀndiger Arzt
Dr. Titel berechtigt!
Weitere Diplome
Höchstes Diplom
NEU: Psycho-Schulung
Das Trauma Team bleibt in seiner bisherigen Struktur bestehen. Spezialisiert auf EinsÀtze, bei denen Traumata entstehen können: Geiselnahmen, GroÃeinsÀtze auf FlugzeugtrÀgern, Banken oder U-Booten.
Spezielle GesprÀchsfÌhrung und Behandlung von Traumata fÌr Akutsituationen
Staatliche Gesundheit
Die Abteilung BetriebsÀrzte ist fÃŒr medizinische Untersuchungen und Gutachten in den verschiedenen staatlichen Organisationen zustÀndig. Die BetriebsÀrzte ÃŒberprÃŒfen die gesundheitliche Eignung von Beamten durch regelmÀÃige körperliche und psychische Untersuchungen.
1-2 mal wöchentlich, 18:30 - 20:30 Uhr
TT-Kooperation
Enge Zusammenarbeit zwischen Traumateam und Psychologie angestrebt. Die Psychologie schult das Traumateam auf akute psychologische Ereignisse.
Medical Education
Die Ausbildungsabteilung bleibt in ihrer groben bisherigen Struktur vollstÀndig bestehen. Minimale VerÀnderungen am Inhalt der Ausbildung.
2. Abteilung möglich
Die Chirurgie ist unverzichtbar und benötigt keine groÃen Ãnderungen. NEU: Man kann jetzt zusÀtzlich einer zweiten Abteilung beitreten.
Trauma Team + Chirurgie = Spezialisierte Traumachirurgie
Eigenverantwortung der Abteilungsleitung fÃŒr Unterabteilungen
Die flexiblen Alleskönner
Grundkenntnisse aller Abteilungen - die flexiblen Alleskönner. Crash-Kurse in alle Richtungen als Filler-System bei Unterbesetzung.
Können in allen Bereichen aushelfen und haben Grundkenntnisse in jeder Abteilung
Ausbau der Medikits-Produktion bei Humane Labs - Komplett neue Struktur fÃŒr Stunden-/Tagesarbeiter
Dieser Rang kann Ìber eine kurze Bewerbung direkt Ìber die MED im ZMD vergeben werden. Er symbolisiert temporÀre Angestellte, die an der Medikits-Produktion beteiligt sind.
RegelmÀÃige LifeInvader Posts:
"Humane Labs öffnet heute wieder die Tore fÌr engagierte Helfer! Lust auf Wissenschaft und gutes Geld? Dann komm ins EMS!"
15.000$ pro Stunde
Neue Verdienstmöglichkeit auch kurzweilig!
Die Bonuszahlungen dienen als Anerkennung fÌr besonderes Engagement, hohe Anwesenheit und aktive Teilnahme an Events. Jede Abteilung verwaltet ihr eigenes Bonus Budget und entscheidet eigenstÀndig Ìber die Vergabe.
Die Abteilungsleiter:innen sind fÌr die Auszahlung der Boni verantwortlich. Sie entscheiden selbst, wer einen Bonus erhÀlt und in welcher Höhe im Rahmen des festgelegten Abteilungsbudgets.
Jede Abteilung verfÌgt Ìber ein festes Bonus Budget, dieses steht fÌr jeden Mitarbeiter in der gleichen Höhe zur VerfÌgung.
Innerhalb dieses Budgets dÌrfen die Abteilungsleiter:innen frei und eigenverantwortlich agieren. Dennoch soll es in jeder Abteilung möglich sein dasselbe erarbeiten zu können.
Das System soll Motivation und Teamgeist fördern, dabei aber einfach und flexibel bleiben.
TemporÀr gesperrt
Sonderrang fÃŒr Kurzarbeiter im Humane Labs
Hier Entscheidung fÃŒr erste und zweite Abteilung
Chirurgischer Arzt
Betriebsarzt
Psychologischer Arzt
Arzt fÃŒr Traumateam
Arzt fÃŒr MED
Zwischen Rang BetriebsÀrzte
Facharzt fÃŒr Chirurgie
Facharzt fÃŒr Psychologie
Facharzt fÃŒr Traumateam
Facharzt MED
Facharzt MED
Spezialrang
Betriebsrat
Oberarzt Rang
Leitender Oberarzt
Stellvertretende Leitung MED
Abteilungsleiter
Abteilungsleiter MED
Beratungs Rang pro Abteilung
BewÀhrte Systeme werden Ìbernommen und weiter ausgebaut
Digitale Verwaltung von Personal und Patientenakten sowie Leitstellensystem (Digital ÃŒber States Connect), inklusive der Funktion Krankschreibungen und Behandlungsberichte zu ÃŒbermitteln
VollstÀndiger Sanktionskatalog und klare Dienstanweisungen fÌr alle Bereiche
VollstÀndige Ausbildungsunterlagen im Bereich jeder Abteilung
Global Event Konzepte fÃŒr serverweite Veranstaltungen
E-MD mit stetiger Weiterentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Entwicklerteam
Digitale Ausgabe von Gutachten, Cannabis Gutachten, Medikit Protokoll inklusive Blacklist Funktion bis zu 72 Stunden
Bisher durfte ich leider keine Erfahrungen mit der persönlichen Gestaltung sammeln, allerdings wurde und werde ich sehr gut von Jue Azul auf alle Aufgaben und Pflichten vorbereitet!
Mir sind alle Regeln fÃŒr Leader bekannt und ich stimme diesen zu!
"Es war bisher viel zu lesen und ich wÌrde mich sehr freuen, wenn ich Ìberzeugen konnte. Und so eine WeiterfÌhrung der Modernisierung möglich wird und das EMS weiter wachsen kann!"
~ Matilda Mannson
Director of EMS
kapiertnixx
4-6 Stunden tÀglich
NRW
Deputy Director
Mannson St
3-5 Stunden tÀglich
MV
Deputy Director
Pyse
6-8 Stunden tÀglich
NRW
Erfahrene FÌhrungskrÀfte
RÀnge im System
Stunden tÀgliche PrÀsenz
Ein gutes Arbeitsklima und eine interdisziplinÀre Arbeit zu stÀrken - sowohl innerhalb des EMS als auch die Zusammenarbeit mit den anderen Staats. Die bereits eingeleitete Modernisierung wertfrei festigen und mit neuen frischen Ideen verbessern.